組織セキュリティ

- ビジネスとセキュリティの橋渡し役 現代社会において、企業活動は情報技術と密接に関係しており、情報セキュリティはもはや一部署だけの問題ではなく、企業全体で取り組むべき重要な課題となっています。しかし、収益拡大を目指す事業部門と、情報漏洩のリスクを最小限に抑えたいセキュリティ部門では、優先順位や考え方、立場が異なるため、しばしば対立が生じます。 例えば、事業部門は、新規顧客獲得のために顧客データを積極的に活用したいと考えますが、セキュリティ部門は、情報漏洩のリスクを考慮し、データの利用範囲を制限しようとします。このような対立は、どちらか一方の主張が正しいというわけではなく、双方の視点に立って、最適なバランスを見つけることが重要です。 このような状況下で、ビジネスとセキュリティの橋渡し役として、BISO（Business Information Security Officer最高情報セキュリティ責任者）の役割が重要性を増しています。BISOは、経営層とコミュニケーションを取りながら、情報セキュリティに関する戦略を策定し、事業部門と連携しながら、安全かつ円滑なビジネス運営を実現します。 具体的には、BISOは、情報セキュリティリスクの評価、対策の実施、社員へのセキュリティ教育、情報セキュリティに関するルール作りなどを担当します。また、情報セキュリティに関する最新の動向や技術を常に把握し、自社のセキュリティ対策に反映させることも求められます。 BISOは、専門的な知識やスキルだけでなく、経営視点やコミュニケーション能力も求められる、非常に重要な役割を担っています。

- ビジネスとセキュリティの溝 利益と安全性の両立を目指して現代社会において、企業が競争力を維持し、成長していくためには、情報セキュリティの確保が必要不可欠です。顧客の信頼を得るためにも、企業の貴重な情報を守るためにも、セキュリティ対策は軽視できません。しかし、利益の追求を第一に考える事業部門と、情報セキュリティの確保を最優先事項とするセキュリティ部門の間には、しばしば意見の相違が生じます。事業部門は、迅速な意思決定や新しい技術の導入によって、他社の一歩先を行き、より多くの利益を上げようと考えます。一方、セキュリティ部門は、リスクを最小限に抑えるために、時間をかけて入念なチェックを行い、慎重なアプローチを重視します。例えば、新しいサービスをいち早く開始するために、セキュリティ対策が十分でないまま運用を開始しようとする事業部門に対して、セキュリティ部門は、安全性が確認できるまで運用開始を遅らせるべきだと主張します。このように、両者の間には、相反する目標が存在するために、時に深い溝が生じてしまうのです。しかし、事業の成功とセキュリティの確保は、決して相反するものではありません。両者は、企業の成長にとって、どちらも欠かせない要素です。この溝を埋めるためには、互いの立場や考え方を理解し、共通の目標を見つけることが重要です。セキュリティは、単なるコストではなく、企業の信頼性と競争力を高める投資であるという認識を共有することで、両者が協力して、より安全で、より発展的な未来を創造していくことができるでしょう。